南方財經全媒體記者高慧超  實習生盧詩文 盧秀穎   佛山報道

中國信通院數據顯示，預計2023年我國數字經濟規模將達56.1萬億元，同比增長約11.75%，數字經濟占GDP比重接近于第二產業，占國民經濟的比重達到40%以上。

數據的背后，是數字經濟正在對各產業進行高度賦能。國家稅務總局公布數據顯示，2023年我國數字經濟核心產業銷售收入同比增長8.7％。在數字經濟、智能制造蓬勃發展的當下，如何通過新技術賦能制造業發展，培育壯大新質生產力，已成為了企業生存發展的必答題。

作為我國數實融合標桿、智能制造龍頭企業，美的集團旗下已經有5家燈塔工廠。美的集團是如何看待制造業數字化轉型的？在我國制造業加快轉型升級的當下，美的又能做些什么？2024年全國兩會期間，全國人大代表、美的集團副總裁兼首席財務官鐘錚接受了南方財經全媒體記者的專訪，對以上問題一一做了解答。

加快推動“智能制造專項”立項

南方財經：今年全國兩會，“新質生產力”成為熱詞，政府工作報告也反復提及。你如何理解新質生產力？

鐘錚：這是一個熱門的話題，對企業來說也是轉型升級過程中必須要經歷的。新質生產力和傳統生產力不一樣，傳統生產模式更多是勞動密集型，而新質生產力強調技術融合，比如智能制造、5G工業互聯網、大數據等技術。通過數字化和傳統工業融合轉變企業經營方式，使企業經營更高效、更智能、更環保，不僅能轉變企業發展模式，也能提升企業發展效益。

南方財經：目前燈塔工廠里面有很多年輕人，這也是新質生產力的一種體現？

鐘錚：燈塔工廠通過數字化升級吸引更多年輕人從事更高端的崗位，就是新質生產力的典型表現。在新質生產力下，人員結構和能力都會發生變化，操作型工人會減少、技能型工人會變多，未來工人都是工程師。這對人員技能、復合型要求也會更高。工程師不僅要懂設備管理，還要懂編程，包括掌握AI技術應用能力等。

南方財經：怎么理解廣東推動制造業數字化轉型的意義？制造業企業應該如何加快形成新質生產力？

鐘錚：美的旗下已經有5家燈塔工廠，燈塔工廠本身就是智能制造轉型的示范性樣板。在燈塔工廠內部，很多原始生產方式都發生了轉變，看不見穿梭的人群、物流等，這是因為美的在品質管理、智能檢測等方面運用數字化技術，改變了以往靠目測、耳聽的方式，讓整個制造環節變得更加智能，實現了從人控到數控，使得效率提升、庫存下降，這對制造業來說是很大的轉型。

關于如何推動制造業企業加快形成新質生產力，今年，我提交了一份《關于加大智能制造支持力度，加快形成新質生產力的建議》。我認為，應該加快推動“智能制造專項”立項實施，加快智能制造應用普及，形成我國自己的智能制造標準和評價體系。

在推動智能制造應用普及方面，要支持各行業龍頭企業，牽頭研發和形成行業可大規模應用的行業解決方案并加以實踐，建設全球領先的、可持續發展的智能工廠，探索未來智能制造模式、綠色制造模式和企業形態。通過政策補貼或創新商業模式，向產業鏈上下游企業賦能，普及智能制造裝備和工業軟件、先進管理理念、關鍵制造工藝，構建一批中小制造企業數智化轉型樣板。

頭部企業有資金和技術上的優勢，也有更多的應用案例，一方面是要做好示范帶頭的作用，敢于先行先試，去把各種新的技術用于智能制造的轉型升級過程中，去形成自己的新質生產力和形成自己的轉型解決方案。

另一方面，頭部企業要在產業鏈當中發揮鏈主作用。美的就是一家鏈主企業，在這個過程中，以美的形成的樣板案例可以很好地向價值鏈上下游中小企業復制和推廣。因為中小企業面臨技術、人才、資金的短板，也希望政府在這方面能多支持、幫助它們，借鑒大企業的力量，幫助中小企業實現轉型。

產業鏈上下游協同推動才能更好地實現產業鏈上的智能制造的轉型升級。比如在生產過程當中，有的企業無法自制生產機器設備，要依賴產業鏈上的合作伙伴，因此也要求供應商有跟隨轉型升級的能力。產業鏈能否實現協同，也是制約企業實現智能制造轉型升級的重要因素。

推動產品往高端、綠色化轉型

南方財經：3月1日，國務院常務會議審議通過了《推動大規模設備更新和消費品以舊換新行動方案》，美的集團接下來將如何抓住機遇，進一步促進消費？

鐘錚：國家在這時候出臺這個政策是非常及時的，家電產業是一個萬億級產業，家電行業經過幾十年快速發展，目前冰箱、洗衣機、空調等主要家電品類的保有量已超過30億臺，而大部分家電服役期為8-10年。可以預見，接下來將進入家電替換和升級的一個爆發期，所以這個政策出臺得非常及時。

家電是美的的基本盤，這是美的集團促進家電銷售很好的機會，在這個過程中，美的也要做生產方式的改變，做新質生產力轉型，更多地向高端、綠色化產品升級。

以舊換新的“新”在于，一產品要更新，二技術要更新。對企業來說，“新”意味著要做好研發創新準備，對消費者來說，則要引導他們購買更節能、環保、高端的產品。

而美的早已行動起來。美的在全球有幾十家工廠，首先做好節能減排的工作，比如在生產制造過程，企業大量地啟用了綠電等清潔能源。目前，美的已擁有28家國家級綠色工廠、3家零碳工廠以及5家世界燈塔工廠，相信這些工廠會成為內部標桿，帶動其他工廠推進減碳排放行動。

此外，對于上游的供應商而言，美的在2021年發布了“綠色戰略”，圍繞綠色采購、綠色設計、綠色制造、綠色回收、綠色服務等環節推進減碳工作。美的也在和很多重要供應商開展聯合性實驗，在新材料、新工藝和新產品上去做共同探索。

今年，我還帶來了《關于加快推進家電產品碳足跡管理體系建設的建議》，希望通過建立家電行業的碳足跡管理體系推動減碳。優先建立統一規范的家電產品碳足跡核算標準體系、建立家電產品碳足跡專業數據庫，并完善產品碳足跡認證體系和制度。

隨著家電行業碳足跡管理體系的建立，標準更加清晰，數據庫更加完善，認證的體系更加規范，我相信消費者會更多地愿意去選擇綠色節能的產品，對于家電企業而言，誰能夠先推動綠色節能產品的生產，能夠先推動節能材料的應用、生產過程當中的節能減排的應用，就在競爭當中會更具有優勢，更能夠拿到綠色產品的市場份額。

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